Realizziamo il progetto di sviluppo franchising con l’ausilio di analisi, ricerche di mercato e definizione del quadro competitivo. Lavoriamo per dare a ogni location la qualità necessaria per raggiungere un obiettivo prefissato, e con personale qualificato seguiamo il franchising anche dopo l’apertura.
Gestione di problematiche organizzative aziendali e gestione delle reti commerciali dell’azienda, sia in franchising che in partnership.
Ci occupiamo della fase più impegnativa: lo sviluppo e la gestione del progetto franchising attraverso una rete di collaboratori di zona per una attenta analisi della location. Con la nostra esperienza attiviamo i migliori sistemi organizzativi per la gestione ed il controllo di tutto il network retail.
Finanziamenti a fondo perduto – Finanziamenti con cessione del quinto – Finanziamenti con le più importanti compagnie del settore – Ricerca contributi.
Piano di reclutamento affiliati – costruzione di network e web marketing a supporto dei punti vendita – verifica e gestione del sistema franchising.
Affiancamento per lo sviluppo del progetto e del piano di marketing– formazione delle figure professionali operative – assistenza e gestione della rete degli affiliati.
Assistenza legale e sviluppo contrattualistica, anche internazionale.
Trasformiamo la tua Idea in un Progetto, lo analizziamo in tutte le sue fasi e poi trasformiamo il Progetto in un Programma da realizzare. Con tempi, risorse ed obiettivi ben definiti.
Progettiamo e lanciamo reti di punti vendita, di corners espositivi e di shop-in-shop – sia diretti che in franchising – con analisi di fattibilità, definizione dei fattori chiave di successo, creazione di nuovi format e curiamo l’intero programma di sviluppo. Con un occhio attento ai costi in qualsiasi fase operativa.
Analizziamo il prodotto/servizio e il mercato, territorio per territorio – definiamo le offerte e il più efficace posizionamento. Verifichiamo il punto di pareggio ed i margini, sia quelli dell’affiliato che quelli della Casa madre. Verifichiamo le locations ed i costi di sviluppo.
Da un check per la valutazione di ogni singolo punto vendita nel suo specifico territorio e da un’analisi qualitativa sulla specifica clientela, viene formata la Business Task-Force dedicata al tuo Progetto. L’intervento prevede management, formazione e servizi per migliorare tutte le risorse in campo, dal personale di vendita agli spazi espositivi, dall’organizzazione commerciale alle strategie, dall’offerta alla fidelizzazione del cliente. Potenziamo l’immagine e la performance aziendale.
Affianchiamo l’Azienda nella gestione periferica dei punti vendita, degli stores, dei corners espositivi, degli shop-in-shop o delle altre forme di rete di vendita, con modelli d’intervento mirati e col potenziamento delle capacità di gestire e controllare la catena è possibile assistere meglio gli affiliati, renderli più preparati e più reattivi nell’attivare le strategie di crescita ed il miglioramento dei risultati attesi.